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晋煤集团召开“改 革创新 奋发有为”大讨论总结交流会
来源于:晋煤集团网站   发表时间: 2019/5/23

5月17日,晋煤集团召开 “改革创新 奋发有为”大讨论 总结交流会,贯彻落实省委大讨论交流总结会议精神,对企业巩固拓展大讨论成果进行回顾总结和安排部署。集团党委书记、董事长李鸿双发表讲话,激励全体干部员工对标一流,以更高质量、更高标准推进工作,不断开创“二 次转型”新局面。

晋煤集团领导李鸿 双、王志清、王锁奎、王保玉、曹建平、郑绍祖、赵建国、王德璋、李学慧、赵学斌、赵玉宏在集团主会场和分会场出席会议。

党委书记、董事长 李鸿双传达全省“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议精神指出,“改革创新、奋发有为”大讨论是我省新时代改革开放再出发的重大举措和生动实践,使全省党员干部经受了一次严格党性锻炼、广大群众经历了一次深刻 精神洗礼,牵引全年工作实现良好开局,取得丰硕思想成果、实践成果和初步制度成果。要巩固好、深化好、拓展好大讨论成果,保持“咬定青山不放松”的定力,负重前行、持续奋斗,不断开辟山西改革发展更为广阔的前景。 要认真学习、深刻领会,切实把会议精神贯彻到各项工作中。

总结集团大讨论开 展情况,李鸿双指出,按照省委、省国资委党委统一部署,企业认真落实“大讨论要在领导干部,难在自我革命,贵在对标一流,成在务实行动”要求,高标准落实10项规定动作和基层 党支部6个关键环节,紧紧 围绕企业安全生产、改革转型等中心工作开展大讨论,确保各个环节各项任务不“散光”不“偏光”,做到了大讨论与企业中心工作“两不误、两促进”。一是高标准动员部署,集团党委全委会对开展大讨论作出部署,提前着手 准备工作,高效组织基层党支部书记专题培训,精心组织召开动员部署会,同步下发实施方案,为搞好大讨论奠定坚实基础;二是高标准学习研讨,切实把问题找深找准,围绕大讨论主题定期组织学习研讨,利用中心组学习和双 重组织生活会,对照“六个破除、六个着力、六个坚持”和“三个摆进去”要求查摆问题,明确措施,纳入督办,同时专题召开各产业板块重点工作汇报会,开展大讨论金点子征集、大家谈等建言献策活动,为深化企业改革提供 有益参考,在干部职工中形成改革创新、奋发有为的广泛共识,增强了对标一流、干事创业的行动自觉;三是高标准选树典型,认真组织收看先进省委、省国资委党委先进典型事迹报告会,精心选树企业先进典型,先后举办“改 革创新、奋发有为”先进典型报告会、“十大杰出青年、晋煤青年工匠”表彰会、新时代“晋煤英雄”事迹讲述会。特别是新时代“晋煤英雄”事迹讲述会在干部职工中形成强烈共鸣,受到省委书记骆惠宁充分肯定;四是高标准 宣传引导,充分发挥各类媒体优势,宣传省委关于大讨论的重大决策部署和阶段性重点任务,全方位宣传大讨论工作进展、主要做法和先进典型,并同步编发专题简报,开展一把手专题访谈,重点做好各类外宣工作,营造“改革 创新、奋发有为”浓厚氛围,激发信心,鼓舞干劲;五是高标准对标一流,以高标杆引领各项工作新跨越,高标准组织召开单位部门正职述职评议会,传递狠抓落实、以评促进的压力,坚持走出去请进来,就优秀企业降本增效、 “三基”工作、精细管理、项目建设、“四化”建设先进经验开展学习,研究制定“大讨论查摆问题、整改举措及责任的清单”和“对标一流下一步打算清单”;六是高标准组织推动,确保大讨论各项任务落实到位,成立大讨论 领导小组,设立办公室和专项工作组,明确责任,密切配合,整体联动,及时严肃认真开展督察活动,各项任务全部按期落实,得到省委督导组充分肯定。

李鸿双指出,通过 开展大讨论,企业上下掀起一场深刻的学习革命、思想革命和工作革命,干部职工坚持跳出晋煤看晋煤,勇于打破旧我、重塑新我,企业活力、动力和竞争力显著提高。4月29日省委书记骆惠宁 在企业调研期间,对燃气产业、改革转型等工作给予高度评价并寄予厚望,更加坚定了企业“二次转型”的信心和决心。以大讨论为牵引,1-4月份,在经济下行 压力加大、大宗商品价格震荡下跌的不利形势下,企业依靠改革提效、管理增效、市场创效,经济运行质量稳中有升实现“开门红”,各板块生产经营指标均保持上涨态势。深化改革呈现良好局面。围绕《2019年国资国企改革行 动方案》制定下发深化企业改革行动计划,10个方面49项改革任务纵深推 进、全面铺开。在混改合作上,延化、国贸(日照)、海斯等公司混改工作加快推进;在契约化管理上,契约化单位从2018年试点的5家扩展到9家,宏圣公司确立 “自主经营、自我管理”的市场化主体地位;在瘦身健体上,已完成山西晋东能源开发有限公司等3家企业注销,“三 供一业”维修改造进展顺利;在管理提效上,在省属企业首创“一站式”业务审批大厅,受到基层单位和员工一致好评;在风险防控上,成立审计中心,企业内部管理机制更加科学规范,防控经营风险能力进一步提升,企业保持 了安全稳定健康发展态势。转型发展呈现良好局面,燃气产业加快发展,山西燃气集团全面完成“4·30”股权重组目标并 进行了首次公开选聘,柳林石西区块1号井组3号井实现成功压裂 出气,为年底形成5亿立方米/年以上产能打下坚 实基础。废弃矿井(采空区)瓦斯抽采取得阶段性突破;新建矿井捷报频传,东大、三交矿井先后开工,郑庄、龙湾接连核准,巴愣矿井完成煤炭产能置换、土地预审、矿区范围划界等支撑性文件的批复并实现核准;军民融合取 得新突破,晋航炉项目完成中试装置奠基,进入工程建设阶段,将与中船重工、河柴重工两家国内一流军工企业合作,共同建设高效低浓度瓦斯发电机组国产化项目,为30%以下低浓度瓦斯发 电利用寻找突破口,进一步提高燃气产业的发展质量和运行效率。创新驱动呈现良好局面,主动应对无烟块煤市场危机,“带着炉子去卖煤”“带着炉子去卖气”的创新做法受到省委骆书记高度肯定。优化现有工艺,建设完成昌 昱炉,优化升级鲁奇炉;加大新型炉型研发,适应无烟块煤特性的NT-L炉(暂定名)气化技术项目进入 工业示范准备阶段;关键核心技术创新发展迅速,晋煤“一朵云”和晋煤集团数据管理项目2项技术成果获评煤 炭行业“两化深度融合”优秀项目,成立重大科技专项办公室、设立科技重大专项研发基金和煤化工技术研发基金,全员创新活力充分迸发;强力推动革命性降本增效,无煤柱、小煤柱开采的核心经验和关键技术将在各生产矿井 全面推广应用,建立了集团公司第一个院士工作站“煤矿安全绿色高效开采保障技术院士工作站”;创新办矿理念和建矿模式,对标行业一流、对准智能方向,推动矿井向着“四化”引领、集约高效、行业领先、高质量、高效益 、可持续发展模式不断迈进;创新融资模式,用足用活金融政策,在确保企业资金安全的前提下,采取发行短期融资券、中期票据等措施,降低融资成本,节约财务费用。干部队伍建设呈现良好局面,思想观念明显转变,素质能 力有效提升,推行“机关学习日”制度,同时每月举办“晋煤大讲堂”,提高全员学习能力,聚焦企业金融人才短缺“短板”,与招商银行合作举办金融与资本运作知识培训班;干部担当作为成为主流,树立起对标一流的理念, 增强勇创一流的志气,实干担当,奋发有为,为企业“二次转型”提供人才保障。通过高质量召开各级领导班子专题民生生活会和各党支部专题组织生活会,坚决整治形式主义、官僚主义,企业政治生态风清气正,“5643”工作理念深入人 心,干事创业氛围更加浓厚;通过选树新时代“晋煤英雄”“十大杰出青年”“晋煤青年工匠”典型,深化精神文明创建,企业改革发展环境不断优化。大讨论既解决了思想层面问题,又解决了实践层面问题,在企业广大干部员 工中形成广泛共识、得到高度认可,凝聚人心,凝聚力量,凝聚智慧,充分激发干部员工干事创业激情,切实推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实,为企业高质量转型发展提供坚强保障。

李鸿双强调,在肯 定大讨论取得成效同时我们必须清醒认识到,与省委、省国资委党委的要求相比,与企业“二次转型”的使命任务相比,与广大干部群众不断追求美好生活的期盼相比,目前仍存在有的干部政治站位和思想认识跟不上大讨论要求 ,查摆问题还不够聚焦、不够深刻,对标一流的意识还没有完全树立起来,跳不出传统的思维定势,防范风险意识不强;面对企业安全、资金、环保、稳定严峻形势,部分干部缺乏本领恐慌意识,不注重加强自身学习,能力素质 跟不上新时代“二次转型”发展需要;有的干部在落实工作上与“5643”理念要求还有差 距,存在“等看靠要”思想等等问题,务必高度重视,认真解决。各单位各部门要认真总结大讨论形成的重要启示,为深化企业改革转型提供有益借鉴。一是必须用好解放思想锐利武器,把解放思想贯穿到改革发展全过程,使思 想解放力度跟上时代前行步伐,以思想大解放推动发展高质量;二是必须用好改革创新关键一招,不断激发干部员工推进改革主动性、积极性和创造性,依靠改革创新不断破解企业存在的体制性、结构性、素质性矛盾和问题;三 是必须抓住干部“关键少数”,以高度政治自觉,高质量高标准落实各项任务,充分发挥干部示范表率作用,一级做给一级看,一级带着一级干;四是必须坚持问题导向,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什 么问题,以解决问题的实际成效推动企业“二次转型”;五是必须坚持对标一流,始终高起点、高标准、高质量落实每项工作,以一流标准创造一流业绩。



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